業(yè)界把義烏這種工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱的內(nèi)陸地區(qū)，通過發(fā)展商貿(mào)業(yè)而帶動工農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗稱為“義烏模式”。我們認(rèn)為，就中國的市場和商品生產(chǎn)的發(fā)展而論，以義烏為代表的專業(yè)市場，憑借信用的紐帶發(fā)展成為聞名于海內(nèi)外的專業(yè)市場，不但在實踐上取得了成功，而且還有著不可估量的理論突破。義烏市場的成功可以說是對自宋代開始勃興的以農(nóng)業(yè)和手工業(yè)與小商業(yè)結(jié)合的市鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的質(zhì)的提升，“小商品”、“快速制造”與“貿(mào)工聯(lián)動”是義烏市場的三大特征。
在此背景下，一些地區(qū)紛紛效仿義烏的做法，成功者不乏其人，失敗者亦不少，甚至在有些地方出現(xiàn)了有場無市的“空殼市場”。但是以義烏商人為代表、在全國甚至海外建立小商品分市場，卻顯現(xiàn)出旺盛的生命力。究其奧秘這是因為在歷史上，義烏人已形成了一支支專業(yè)的組織嚴(yán)密的小商品銷售隊伍，同時也正是由于他們才成就了今天輻射全國乃至全球的小商品市場。
回顧義烏市場的發(fā)展歷程，足見市場發(fā)展其與信用建設(shè)息息相關(guān)。從“雞毛”與“糖”物物交換的原始信用，到可賒銷的依靠信用工具與產(chǎn)品大發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代，直至今天義烏市場率先施行的信用指數(shù)，到處可以看到無形的信用手段已成為有形的生產(chǎn)力，并調(diào)整和支撐著生產(chǎn)關(guān)系的穩(wěn)定。
“義烏模式”的形成固然令人欣慰，但在推廣這一模式的同時，也遇到了一些麻煩。譬如有的市場，急功近利，頂著“義烏”的名號，不講誠信，專賣假貨，敗壞了義烏市場的名氣；有的市場，孤軍奮戰(zhàn)，形不成氣候和合力，難以長久支撐等等。對此，2011年2月15日，義烏在外創(chuàng)業(yè)經(jīng)商人員及外商代表春節(jié)懇談會上，金華市工商局副局長、義烏市工商局局長邱增法提出了把義烏商人在外辦的市場整合起來，以義烏市場為依托，辦分銷市場，通過連鎖的形式共享國內(nèi)外的市場資源的構(gòu)想，獲得與會民營企業(yè)家的認(rèn)同。我們認(rèn)為此舉值得肯定與支持，關(guān)鍵在于貫徹落實。
為了提升義烏市場的整合拓展效應(yīng)，下面，我們從信用管理的角度提出如下建議：第一，市場的整合應(yīng)以“信用”為準(zhǔn)入條件和門檻。凡講信用的商人和市場，可以整合在一起；凡不講信用的商人和市場，一律拒之門外。第二，度量是否講信用，需要有科學(xué)合理、切實可行的具體指標(biāo)，杜絕紙上談兵。建議可以根據(jù)信用等級分類，決定許可加盟“義烏模式”管理費(fèi)用的高低，詮釋信用能夠創(chuàng)造價值的理念。第三，“義烏模式”的整合拓展應(yīng)包含無形的市場，不可忽視電子商務(wù)信用建設(shè)，警惕網(wǎng)絡(luò)世界背后的“水軍”涌動。由于無形的網(wǎng)絡(luò)市場已占據(jù)半壁江山，據(jù)統(tǒng)計2010年義烏有形市場與無形市場比翼齊飛，兩個市場成交額相加，總額首次逾千億元。第四，辦分銷市場和連鎖市場，必須發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，積極落實政策引導(dǎo)基金，推動和加強(qiáng)市場信用建設(shè)，促進(jìn)“義烏模式”在新形勢下再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。
