都說狼來了，但誰都沒見過狼是什么樣子。2001年12月11日，中國正式成為世貿組織成員。2002年6月27日，歐盟正式宣布對中國出口的打火機進行反傾銷立案調查。訴訟的目的很明確——通過對中國企業(yè)征收高昂的反傾銷稅，把中國打火機關在歐洲市場大門外。
這個時代的記憶是，只要卷入類似的國際官司，輸?shù)亩?，贏的少，時間長，花費的精力和財力大，“往往官司還沒打完呢，企業(yè)已經(jīng)死了?！倍硪环矫?，溫州是世界金屬外殼打火機最大的生產基地，當時一年光出口的打火機就超過5億只，而出口歐洲的將近1/3。歐洲市場，無疑是溫州打火機行業(yè)的“命根子”。溫州打火機行業(yè)，已被推入完全不可預知的旋渦中。
打，還是不打？
周大虎點燃一支煙，目光穿越彌漫的煙霧和眾人焦慮的身影，仿佛又回到自己的少年時代。
少年的倔強
1952年，周大虎出生在溫州城里，父親是位“老革命”，在父親被打成右派、母親下放到鄉(xiāng)下郵電所之前，周大虎的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。
家庭發(fā)生變故后，周大虎生活和學習一下子變得舉步維艱。初中畢業(yè)后，周大虎到溫州農村插隊。1969年，當人們生活的痕跡還被“糧票”所維系時，17歲的周大虎便懷揣柿餅，開始跑到外邊去謀生。直到1976年，周大虎頂替母親進入溫州郵電局，他的工作是扛郵包。
這是一個吃大鍋飯的年代。當所有的同伴都在一旁恥笑這個不知疲倦的傻瓜的時候，他仍然弓著腰繼續(xù)悶頭扛包?！拔也]有什么高尚的想法，我只有扛得比別人多，比別人好，才不會被人看不起?！倍嗄暌院?，周大虎用輕微和緩慢的聲調說著這一幕，“我想，我以后的選擇，都跟我小時候的這些經(jīng)歷有關?！?/P>
上世紀80年代末，當郵電局成立三產服務公司的時候，周大虎被任命為經(jīng)理。這個本來是為了解決家屬工、臨時工而設、自負盈虧的服務公司，沒想到當年就實現(xiàn)了盈利。
“就像幫別人做點事，不要想著馬上就有回報?！敝艽蠡⒄f，習慣悶頭做事的他，回報總是在無意中獲得。一如成為他真正事業(yè)的打火機。
老虎活下來了
1992年，周大虎辭職并租下了一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，自己開始正式創(chuàng)業(yè)，生產打火機。
“溫州的老板白手起家，從無到有，在積累原始資本階段，粗制濫造并不是什么秘密。”由于利潤空間巨大，1993年上半年，溫州從原先的100～200家打火機廠家急速發(fā)展到3000家。溫州到處是前來收購打火機的老外。不少打火機廠家抱著“快撈”的想法，生產劣質打火機。而周大虎卻注冊了“虎牌”商標，堅持產品質量。結果，上游加工點拒絕給周大虎供貨，除幾個骨干外，100多個工人跑個精光。
工廠陷于停產的困境，大腦一片空白的周大虎，在一個星期內，騎摩托車接連出了三次車禍。
熟練工走了，周大虎決定招聘一批新的普通工，并對他們進行培訓。
市場規(guī)律最終發(fā)生了作用。1993年下半年，吃夠劣質產品苦頭的外國商人開始將目光盯住周大虎。而原先的3000家打火機廠家，卻倒閉了九成。而他的“虎牌”，在中國品牌不被國際市場接受的年代，堅持只要打上“虎牌”就讓利，最終讓“虎牌”走向了全球。
最后一小時應訴
奮斗十多年，歐洲市場的大門即將徐徐關閉？不僅僅是周大虎，這也是所有溫州打火機企業(yè)不愿意看到的。
但是，在近乎大腦空白的呆滯中，離最后的應訴期只剩短短不到10天時，在專家的點撥下，周大虎想到可以通過行業(yè)協(xié)會，組織大家一起解決這個全行業(yè)的難題。
溫州煙具協(xié)會的眾多會員開始忙著籌集資金、準備材料，甚至還組織了一場律師團海選，這支團隊以不可思議的速度走完了所有程序。最后那個晚上，周大虎和他的同行、律師團一起，通宵未眠，“終于在最后一天，最后一個小時，遞交了應訴材料。”
面對中國生產商圍繞著價格、質量、檔次、市場、技術等各方面的無損害抗辯，歐盟官員在兩次調查后，出于個人觀點表示，中國生產商的確有充分理由。
2003年9月，周大虎驕傲地宣布：歐盟委員會正式發(fā)表公報，終止對中國打火機的反傾銷調查。這是中國加入世貿組織后的“民營企業(yè)應訴反傾銷第一勝案”。自此以后，比如溫州的皮鞋、眼鏡，但凡遇到反傾銷訴訟，不論勝負，相關行業(yè)都會以協(xié)會出面，有訴必應。以至于，周大虎被看作應對反傾銷名副其實的領軍者。
“又驚、又怕、又擔心、又有壓力。想想那個年代，剛剛加入世貿組織，一般的企業(yè)，一聽到國際官司，第一反應就是怕，不敢去應訴?！?/P>
——周大虎回憶當初剛剛接到訴訟材料時的心情
借著自己最喜愛的足球，周大虎談興漸濃。盡管每天的日程安排很緊，但中午時分，他還是在公司的食堂里小酌了一杯紅酒。告別的時候，我終于問出了一開始就準備好的問題：“回頭看看這些年，有沒有哪一次覺得自己失敗了？”
周大虎沉默了那么幾秒鐘的時間：“如果硬要找一次失敗，那也只有在帶隊拿了全省足球冠軍之后，卻宣布不再參加全國比賽。在別人看來，我像是認輸了。其實，我心里有數(shù)，就像這些年我所做的每一件事，超出我自己能力范圍的，我是不會去做的?！?/P>
在溫州商人這個群落中，周大虎或許可以說是一個“異類”。盡管這在一開始并不是他自己所能掌控的。但是他的執(zhí)著、專注和膽識，一直引人注目。
就像一開始只是為了補償兒子而建起的兩支業(yè)余足球隊，都不可思議地拿到全市、全省冠軍。
這個把“唯一是爭、唯冠是奪”當作自己目標、寫進企業(yè)精神、并試圖將其融入每一個員工血液中的溫州商人，一直被外界評論為“好勝”。更確切地說，在他的性格深處糾纏著的，是不肯認輸?shù)木髲姟＞拖裨?年前，面對歐盟反傾銷訴訟的時候。
