但從世界鐘表產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)看，我國(guó)雖然已經(jīng)成為鐘表制造大國(guó)，但卻還不是鐘表制造強(qiáng)國(guó)?？傮w上看，在具有一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，依然存在著很多的問題。
在市場(chǎng)定位方面，國(guó)產(chǎn)鐘表仍是以中低檔產(chǎn)品為主，在1000余家鐘表制造企業(yè)中，產(chǎn)品品質(zhì)差異很小，市場(chǎng)定位幾乎相同，消費(fèi)群體區(qū)分也不很明顯。而在國(guó)外鐘表行業(yè)中，其產(chǎn)品高、中、低檔兼有，運(yùn)動(dòng)、休閑、妝飾等功用齊全，產(chǎn)品檔次與功能區(qū)分得相當(dāng)明顯。
在制造技術(shù)方面，鐘表企業(yè)普遍自動(dòng)化程度較低，很大一部分企業(yè)主要是為外國(guó)企業(yè)加工，缺少自主產(chǎn)品的開發(fā)能力，因此面對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)云變幻的鐘表市場(chǎng)，顯地抗風(fēng)險(xiǎn)能力猶為不足。從市場(chǎng)供應(yīng)情況中，我們也可以從中窺見一斑。目前我國(guó)鐘表產(chǎn)量已占全球市場(chǎng)的70%，但出口總值僅占全球市場(chǎng)的10%，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)手表雖占有70%的市場(chǎng)份額，但銷售收入僅占市場(chǎng)銷售額的30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外品牌在我國(guó)的銷售額；而瑞士年產(chǎn)鐘表僅占全球產(chǎn)量的3%，但出口額卻占了國(guó)際市場(chǎng)銷售額的40%?？梢姡覈?guó)鐘表產(chǎn)業(yè)今后要保持其發(fā)展，需從提高產(chǎn)量轉(zhuǎn)型為技術(shù)含量的提升，從而逐步開發(fā)鐘表高端市場(chǎng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)鐘表生產(chǎn)的技術(shù)研究開發(fā)，大力提高鐘表產(chǎn)品的附加值，這是提高我國(guó)鐘表產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需情況分析，國(guó)內(nèi)鐘表產(chǎn)品的低端市場(chǎng)早已飽和，高端市場(chǎng)又被海外品牌鐘表一統(tǒng)天下；從國(guó)際市場(chǎng)供需情況分析，由于歐、美、日的購(gòu)買力持續(xù)回升，中高檔鐘表產(chǎn)品需求暢旺，二大市場(chǎng)今后的需求圴偏向于中高檔產(chǎn)品供應(yīng)份額的提高。因此，我國(guó)的鐘表生產(chǎn)企業(yè)需要加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，從而迅速提高中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，鞏固和拓展國(guó)內(nèi)外鐘表市場(chǎng)。
進(jìn)一步加大品牌培育力度，大力推進(jìn)鐘表產(chǎn)品國(guó)際品牌的建設(shè)，這是提高我國(guó)鐘表產(chǎn)品國(guó)際知名度的關(guān)鍵。從鐘表產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)分析，我國(guó)鐘表行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)明顯，如專業(yè)勞動(dòng)力資源，完整的生產(chǎn)配套資源等等方面。同時(shí)，我國(guó)的鐘表生產(chǎn)是等效采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，在實(shí)物質(zhì)量水平方面，與瑞士、日本的同類產(chǎn)品基本一致；在外觀造型方面，世界著名品牌手表也在我國(guó)加工制造，其材質(zhì)和加工精細(xì)程度也不相上下，唯一拉開距離的就是其鐘表品牌和知名度。因此。我國(guó)鐘表制造業(yè)當(dāng)務(wù)之急是打造世界級(jí)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)出國(guó)際名牌，才能使我國(guó)制造的鐘表產(chǎn)品在真正意義上走向世界，贏得市場(chǎng)。
